個人と組織の革新・改善。(株)イノベーション・ラボラトリは組織の未来作りをコーポレート・コーチングで支援します。
コラム

儲け

成功法則の基本「Whyを追求する」

  世の中には多くの成功法則が存在します。 その多くに共通していることは「目的・目標を持つこと」です。 確かに、ゴールが決まらなければどちらに向かって走れば良いかが分かりません。 そして、もうひとつの共通点は「 …

『誰がアパレル業界を殺すのか』から学ぶ本当のブレークスルー

  数年前まで、「失われた20年」と言う言葉が流行語のように使われました。 1991年からの約20年は日本経済の成長がなく、その消失感を良く表現していると思います。現在、上場企業の一部は多くの利益を出すようにな …

人間関係の良い職場はなぜ成長するのか?

  組織の生産性を上げることで利益を出し、それと同時に働くメンバーの達成感や幸せ度合いをアップさせるための手段としては、その組織の業務プロセスに注目することは改善活動の王道です。特に、私が努めていることは「業務 …

楽しく習慣を変える、楽しく改善活動するためには

  組織の業務を改善しようとした場合にはいくつかのパターンがあります。 例えば、会社のBPR(business process reengineering)としてERP(enterprise resource …

「Google’s Ideological Echo Chamber」について考える

現在、世界で最も革新的な仕事をしている会社のひとつはアメリカのGoogleです。 Googleは学歴を重視し、能力の高い人材を採用することで知られています。その意味で、米Googleは最高の頭脳が集まった組織であり、極め …

なぜ職場の人たちは職場の改善活動を疑問視するのか?

  私は今までコンサルタントやコーポレートコーチとして多くの会社・組織の業務改善活動や品質向上運動、そして新規性の高いプロジェクトの支援を担当しました。それは、「今までのやり方だけでは生き残ることができない」と …

組織を、職場を、働く仲間を幸せにしたい

事業部門の一員として、またコンサルタントやコーポレートコーチとして多くの組織(コーポレート)の立ち振る舞いを見てきました。 時に会議室で、時に居酒屋の一席で自分たちの組織の今後について語り合う様子を見ることは必ずしも珍し …

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2017年8月株式会社イノベーションラボラトリが始動します。

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