個人と組織の革新・改善。(株)イノベーション・ラボラトリは組織の未来作りをコーポレート・コーチングで支援します。

コラム

自己実現とイノベーション(コーチング):負の感情が行動を誤らせます

自己実現とイノベーション(コーチング):負の感情が行動を誤らせます 私は、多くの会社・職場の改善にコーチとして関わりました。 客観的に見ると改善点が見えてきます。 もちろん、当事者である職場の人たちも「なんとなく改善点が …

自己実現とイノベーション(コーチング):成功のために怒りをマネジメントする

自己実現とイノベーション(コーチング):成功のために怒りをマネジメントする 私はコーチとして多くの会社・職場に関わって来ました。 問題の多い職場には「すぐに怒る人」、「瞬間湯沸かし器のような人」によく出会います。 彼らは …

自己実現とイノベーション(コーチング):生産性を上げる鍵はポジティブな独り言(つぶやき)

  自己実現とイノベーション(コーチング):生産性を上げる鍵はポジティブな独り言(つぶやき)   同じような失敗を繰り返してしまう みなさんにはそのような経験がありませんか? 同じような失敗を繰り返し、自信を喪 …

会社・職場を良くするために、コーチング:組織になると失敗する会社の事件

会社・職場を良くするために、コーチング:組織になると失敗する会社の事件 私は色々な会社の人たちとお仕事をしてきました。 経験的に日本の多くのビジネスパーソンやエンジニアは、多くの場合にひとりひとりの性格は誠実で能力は高い …

仕事の仕組みとイノベーション(変革):組織の改善・変革が暴力的であってはならない

仕事の仕組みとイノベーション(変革):組織の改善・変革が暴力的であってはならない 組織の変革とは既存システムをいちどは壊し、新しいシステムを作り上げるプロセスです。 つまり、  ・目標のイメージを作り、そのシステムを設計 …

仕事の仕組みとイノベーション(変革):会社・職場成長の鍵は教育(トレーニング)である

仕事の仕組みとイノベーション(変革):会社・職場成長の鍵は教育(トレーニング)である 会社・職場を改善・改革する活動を進める際には、いくつかの分水嶺や試金石が存在します。 それを適切に乗り越えることが「できるか」「できな …

人間関係とイノベーション(変革):話し合うたび被害者意識が生まれた時には

人間関係とイノベーション(変革):話し合うたび被害者意識が生まれた時には みなさんは、会社・職場で良好な人間関係を築くことができているでしょうか? 良好な関係を作ることは想像以上に努力が必要です。 私がコーポレート・コー …

仕事の仕組みとイノベーション(変革): シャープや東芝の白物家電復活に期待する

仕事の仕組みとイノベーション(変革): シャープや東芝の白物家電復活に期待する シャープが東証1部にまもなく復帰するとのニュースが流れています。 シャープは経営危機から台湾鴻海グループの会社となっています。 また、最近で …

仕事の仕組みとイノベーション(変革):会社を良くする改善活動が次々失敗する理由

仕事の仕組みとイノベーション(変革):会社を良くする改善活動が次々失敗する理由 製造業をはじめとして多くの会社や組織の不正や不適切行為がニュースになっています。  しかし、会社・職場を良くしようとする活動(改善活動・変革 …

仕事の仕組みとイノベーション(変革):企業の不正がなくならない

仕事の仕組みとイノベーション(変革):企業の不正がなくならない 近年、企業の不正が発覚する事件が続いています。 特に製造業での品質データ不正が数多くニュースになっており、日産自動車、神戸製鋼、三菱マテリアル、東レ(子会社 …

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