「私にとって大切なこと」が組織を成功させる
【モチベーション、行動変革、組織改善、コーポレート・コーチング】
こんにちは。
コーポレート・コーチの内海正樹です。
売上げや品質、従業員の達成感向上をサポートするために活動しています。
組織の意識が積極的になれば、大きな成長がはじまります。
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油圧機器メーカーのKYBが国の認定などに適合しない免震装置を出荷していた問題は、大きなニュースとなっています。
KYB、免震不適合70件公表 財務省や国交省でも
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO36689550Z11C18A0000000/
問題の出荷は、少なくとも2003年から続いていたとのことです。
報道では、多くのメーカーで発覚した品質管理不正と同様に短納期化のプレッシャーがあったようです。
今回のような問題が発生すると、
・企業としてルールが存在しないのか？
・従業員教育はされているのか？
・監査は十分なのか？
などが話題になります。
それは、組織運営の観点で当然のことです。
一方、毎日何かのプレッシャーに耐えながら仕事をしていると「抜け道」を探したくなる誘惑に耐えなくてはなりません。
また、「長年の職場での習慣」を変えようとする気力を持つことも容易ではありません。
人が行動する場合には、その背景に必ず「理由」があります。
つまり、「モチベーション」があるから行動するのです。
たとえば、
・自分を守りたい
・愛されたい
・貢献したい
などの「欲求」を意識できれば、行動するための意志が強固になります。
特に、強い欲求は「個人的な欲求」です。
個人的な欲求は、「行動するためのモチベーション」のベース(基本)です。
しかし強いプレッシャーに耐え続けながら生活すると、「自分が本当に大切にしたいこと」が分からなくなることがあります。
そして、「自分の頭で考える」ことができない受動的な人となるのです。
コーチングとは、「自分にとって大切なことは何か？」を再確認する行為です。
だからこそ、意志決定や行動が変わるのです。
成果・アウトプットが変わるのです。
組織の文化は、「お金」や「昇級」だけでは改善できません。
「お金」などのリソースには限界があり、組織の文化を変え続けることなど出来ないのです。
私がコーチングした多くのリーダーも、
自分にとって大切なもの
を自覚したリーダーから次々と大きな「成功」を実現しました。
コーチングで組織が大きく成長する理由はここにあります。
組織の成長を目指すリーダー・人事部門のみなさんは、コーチングの可能性を意識して頂ければ幸いです。
うつみ まさき
(内海 正樹)
コーポレート・コーチ
（株）イノベーション・ラボラトリ
https://innovation-labo.com/
〒170-6045 東京都豊島区東池袋3−1−1 サンシャイン60 45階
～無料の個別相談をホームページから受け付けています～
組織と個人の成功のため
・リーダーのみなさんへのコーチング、
・組織メンバーのみなさんへの
協調的交渉術のトレーニング
・プロジェクト・マネジメントのコンサルティング
を実施しています。
