個人と組織の革新・改善。(株)イノベーション・ラボラトリは組織の未来作りをコーポレート・コーチングで支援します。
コラム

utsumi1234

自分はどう変わるべきなのか?何を変えるべきか?

  自分はどう変わるべきなのか?何を変えるべきか? 会社・組織は不条理なものです。 多くの人たちは何かしらの不満を持って働いています。 不満を持って働くことは、残念ながら普通のことです。 ~~~~~~~~~ あ …

大相撲、川重、東芝に見るサイロ化の危機と脱出法 【内輪の論理、常識、非常識、コーチング】

大相撲、川重、東芝に見るサイロ化の危機と脱出法 【内輪の論理、常識、非常識、コーチング】 コーポレート・コーチとして組織の支援をさせていただくと、   それぞれの職場の常識と、社会的な常識との乖離 に驚くことがあります。 …

Googleが見つけた、困難にチャレンジする人の作り方 【イノベーション、変革、積極性、成長、コーチング】

Googleが見つけた、困難にチャレンジする人の作り方 【イノベーション、変革、積極性、成長、コーチング】 私がコーポレート・コーチとして組織の上級管理職のみなさんのお話を伺う時、   どうすれば部門のメンバーは仕事に挑 …

皆勤賞反対から、組織の成長(売上げ・利益)の限界突破方法 【多様性、ダイバーシティ、画一性、個性、成長、変化する市場、コーチング】

  皆勤賞反対から、組織の成長(売上げ・利益)の限界突破方法 【多様性、ダイバーシティ、画一性、個性、成長、変化する市場、コーチング】 大きく組織・会社が閉塞感の中にいます。 今までのやり方では、事業が成長しな …

東芝、川重、財務省の新人はどのように夢を叶えるのか? 【やる気、モチベーション、変革、改善、コーチング】

  東芝、川重、財務省の新人はどのように夢を叶えるのか? 【やる気、モチベーション、変革、改善、コーチング】 若者が大きな目標を達成する鍵は、身近な小さい変化を起こすことです。 それが、大きなプロジェクトや組織 …

三菱マテリアルの不祥事から組織の改善方法を考える 【企業不祥事、品質不正、不祥事、リーダー、辞任、コーチング】

  三菱マテリアルの不祥事から組織の改善方法を考える 【企業不祥事、品質不正、不祥事、リーダー、辞任、コーチング】 人は何によって行動を変える決心をするのでしょうか? そして、何によって実際の行動が変わるのでし …

アニメ制作のブラック化から職場の生産性向上を考える 【ブラック職場、孤立化、職場の改善、視点を変える、コーチング】

  アニメ制作のブラック化から職場の生産性向上を考える 【ブラック職場、孤立化、職場の改善、視点を変える、コーチング】 アニメ制作現場のブラック化は、ある意味では「生産性が低い日本の職場」の象徴です。 制作現場 …

「赤字だった440社ランキング」から学ぶこと(自己変革の欠落) 【改善、変革、イノベーション、価値観、内省、コーチング】

  「赤字だった440社ランキング」から学ぶこと(自己変革の欠落) 【改善、変革、イノベーション、価値観、内省、コーチング】 昨年(2017年)の7月に、  「過去10年で結局赤字だった440社ランキング」 と …

無意識の対立・拒否が生産性を劣化させている 【イノベーション、働き方改革、マインドセット、ステレオタイプ、意志決定、コーチング】

無意識の対立・拒否が生産性を劣化させている 【イノベーション、働き方改革、マインドセット、ステレオタイプ、意志決定、コーチング】 現在、多くの会社員・組織人は仕事のスピードアップを求められています。  労働時間の短縮(働 …

日本の大人は勉強嫌いなのか?【学習、目標、自律、コーチング】

  日本の大人は勉強嫌いなのか?【学習、目標、自律、コーチング】 現在は、市場も社会も激しく動いています。 今まで真面目に働いてきた人たちが   こんなはずではなかった   なぜ、私がこんな環境に追い込まれるの …

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